Как бороться с «оружейной некомпетентностью» на работе

Мы все имели дело с коллегами, которые плохо справляются со своей работой, но очень хорошо умеют делать свою некомпетентность своей проблемой — от начальника, который обещает слишком много (только для того, чтобы ожидать, что вы сделаете всю работу) до коллеги. работник, который не может полностью выполнять свою работу (но слишком счастлив передать свою работу вам).

Эта привычка симулировать некомпетентность в выполнении задачи, чтобы переложить ее на кого-то другого, называется « оружейной некомпетентностью » и может проявляться на работе по-разному. Иногда коллега может быть действительно некомпетентен; в других случаях они способны выполнять работу — им просто все равно. В любом случае, их отказ или неспособность выполнять работу должным образом в конечном итоге становится вашей проблемой, поскольку вас обвиняют в их неудачах или заставляют браться за работу, которую они затем присвоят себе.

Как распознать (и справиться) с оружием в руках некомпетентности начальника

Один из основных признаков некомпетентности начальника, использующего оружие, — это когда он кажется невежественным в отношении того, что на самом деле требуется для завершения проекта. Они могут предположить, что для выполнения конкретной задачи требуется 2 часа, а не более реалистичные 12 часов.

Или у них нет четкого представления о том, как на самом деле выглядит рабочая нагрузка их сотрудников. Для некоторых боссов эта невежественность может быть настоящей. Для других эта некомпетентность имеет стратегическое значение, поскольку они узнали, что могут давать целую кучу больших обещаний, тяжелая работа которых будет переложена на их сотрудников, которым затем придется изо всех сил пытаться выполнить работу, которую босс получат признание за то, что справились, хотя на самом деле они предложили очень небольшую поддержку.


Затем это превращается в самоповторяющийся цикл, когда некомпетентный начальник будет давать обещания, заставлять своих сотрудников выполнять их, не предлагая особой поддержки, а затем пожинать плоды своих достижений, рассчитывая на то, что они будут повышены в должности. другую группу, прежде чем начальство осознает, как мало они сделали.


Есть сила в количестве, когда имеешь дело с таким боссом: «Их криптонит заставляет их цели обнаруживать друг друга», — сказал Уэст. Если люди могут собраться вместе и продемонстрировать образец некомпетентности, будет легче показать высшему руководству, что на самом деле происходит и как это влияет на производительность. «Глобальные проблемы страшнее для босса, чем разовые конфликты между двумя людьми», — сказал Уэст.

Как распознать (и справиться) с некомпетентностью коллеги в качестве оружия

Точно так же, если коллега не может (или не хочет) выполнять ряд задач, которые от него ожидаются, учитывая его должность, это тревожный сигнал. «На определенных должностях люди должны обладать определенными широкими или специфическими способностями и компетенциями», — сказал Джонс. «Если они у вас есть, у вашего коллеги, вероятно, тоже должны быть».

Если у них нет этих навыков, они могут либо играть неподходящую роль, либо их некомпетентность может быть способом переложить эти обязанности на других. Когда дело доходит до общения с такими коллегами, Джонс рекомендует исходить из добрых намерений, но попытаться найти способ разрешить ситуацию либо с вашим коллегой, либо с вашим начальником. «Все начинается с хорошего общения», — сказала она.

Если у вас хорошие отношения с коллегой, вы можете попробовать спросить его, знают ли они о каких-либо белых пятнах, которые у них могут быть. Если нет, это может помочь обсудить ваш вклад с вашим начальником, чтобы убедиться, что вы получаете надлежащее признание за свою работу.